Philippe Dester

  La première chose que l’on pense quand on devient manager, c’est que rien ne va changer. On a l’impression que finalement, on devient le boss mais on fait toujours le même boulot.

C’est la plus grosse erreur !

Autre poste, autre job.

On prépare très rarement des collaborateurs à devenir manager. C’est fait un peu sur le tas. 

Un peu façon: « Tiens Robert, au fait, demain le CODIR a décidé de vous promouvoir comme manager. Bonne journée Robert ».
Ce n’est jamais simple de prendre le lead d’une équipe, surtout quand on y a travaillé comme collaborateur !
Le piège, c’est de croire que l’on va continuer à faire comme avant mais avec un peu plus de pouvoir.
Ce qui change, ce n’est pas notre poste, c’est notre métier.  

Identifier vos forces pour les mettre au service de votre leadership. 

Vous voulez devenir le leader que vous auriez voulu avoir.  Vous voulez être apprécié et respecté !
Je veux bien vous croire, mais quels sont vos talents par rapport à un autre manager ?
Quels sont vos différences, vos forces. En cas de crise, comment allez-vous gérer ? 

Le premier problème arrive: comment gère-t-on une équipe ? 

Vous aimez le nouveau défi, c’est bien,  mais ici, il est de taille.
Avez-vous peur de l’échec ?  Comment faire jeu égal avec les autres manager qui sont bien plus expérimentés que vous ?  
Vous vous demandez aussi pourquoi c’est vous que l’on a choisi alors que d’autres vous semblent plus qualifiés dans leur domaine d’expertise. 

Vous avez le sentiment d’être un imposteur. 

Pas de panique. 

70% des personnes qui accèdent à un nouveau poste avec plus de responsabilités ressentent ce sentiment d’imposture. 
Ce sentiment sera encore amplifié si vous devenez le responsable de vos anciens collègues. 

Vous pouvez penser que c’était injuste.
Il y a d’ailleurs certainement un collègue qui est peut-être plus expérimenté que vous dans l’entreprise.
Vous avez même parfois envie de vous excuser auprès de vos collègues car vous avez l’impression d’avoir volé la place à quelqu’un d’autre.

Attention, vous risquez d’échouer! 

Ce qui est paradoxal, c’est qu’avec l’état d’esprit d’imposture, vous  risquez de mettre en place une stratégie qui peut-être dévastatrice. 

-Vous risquez de vous enfermer dans le boulot pour faire vos preuves et l’épuisement est à la clé. 
-Vous risquez de vous auto-saboter pour valider ce sentiment d’imposture. 

Alors, comment faire pour être reconnu, apprécié et pris au sérieux par vos collaborateurs, vos collègues manager et votre boss ? 

C’est pour cette raison que j’ai créé Booster votre leadership.

Quand on commence comme manager, on a parfois besoin d’un petit coup de pouce. 
Vous pouvez bloquer sur quelque chose qui vous ennuie et qui vous perturbe. 

J’aurais vraiment voulu avoir ce petit coup de pouce quand j’ai commencé 🙂

Comme nous n’avons que 45 minutes, je vous demande de préparer le travail en amont. 
Il est indispensable de remplir le formulaire avant de pouvoir réserver une date.